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12月4日至12月12日，足木足公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧熠深入施工現(xiàn)場(chǎng)，就“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為主題開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研。

調(diào)研期間，鄧熠分別在首部標(biāo)、隧洞標(biāo)、廠區(qū)標(biāo)及機(jī)電安裝標(biāo)、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位開(kāi)展調(diào)研，期間開(kāi)展座談交流6次、共計(jì)50余人次參加，開(kāi)展個(gè)別交流談話7次，征集問(wèn)題建議10條。此次調(diào)研涵蓋了巴拉電站建設(shè)投資控制、技術(shù)優(yōu)化、監(jiān)理工程師監(jiān)督、施工方案調(diào)整、材料采購(gòu)管理、人員培訓(xùn)、變更管理和計(jì)量監(jiān)督等多方面內(nèi)容。

鄧熠要求，加強(qiáng)投資控制和管理，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)商務(wù)合同管理的主動(dòng)性，確保公司的商務(wù)合同管理、投資控制順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)人力資源投入，提高相關(guān)人員的履職能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是加強(qiáng)各相關(guān)方的協(xié)作和溝通，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，避免回避問(wèn)題現(xiàn)象的發(fā)生。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，規(guī)范施工行為，避免野蠻施工現(xiàn)象的發(fā)生。

鄧熠強(qiáng)調(diào)，為做好巴拉水電站投資控制與管理，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、相關(guān)技術(shù)支持單位及承包人需通力合作，各展所長(zhǎng)，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理工程師的監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)履職到位，充分利用承包人總部的資源推進(jìn)施工進(jìn)度；要持續(xù)加強(qiáng)變更管理，避免新增變更帶來(lái)隱患；以及充分發(fā)揮紀(jì)檢計(jì)量監(jiān)督職能，為投資控制保駕護(hù)航。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)