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河北建遠(yuǎn)能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱：建遠(yuǎn)公司）負(fù)責(zé)中國(guó)電建集團(tuán)目前投資最大、裝機(jī)280萬千瓦的河北隆化抽水蓄能電站開發(fā)建設(shè)。建遠(yuǎn)公司黨支部自開展第二批開展主題教育以來，按照黨中央部署要求和上級(jí)黨委安排，以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化基層黨組織政治功能和組織功能，將主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)重點(diǎn)工作到位見效，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

發(fā)揚(yáng)“塞罕壩精神”、瞄定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。河北隆化抽水蓄能電站位于燕山、七老圖山過渡地帶的河北承德隆化縣境內(nèi)，與“塞罕壩精神”發(fā)源地圍場(chǎng)縣相臨。幾代塞罕壩人艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了荒原變林海的人間奇跡，鑄就了牢記使命、艱苦創(chuàng)業(yè)、綠色發(fā)展的“塞罕壩精神”。建遠(yuǎn)公司黨支部認(rèn)真落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，充分利用當(dāng)?shù)丶t色教育資源，用學(xué)習(xí)“塞罕壩精神”鼓舞干勁，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠水青山就是金山銀山的理念，推進(jìn)隆化抽水蓄能電站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。2022年，建遠(yuǎn)公司搶抓國(guó)家和河北省政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年啟動(dòng)、當(dāng)年完成預(yù)可研審查和核準(zhǔn)的好成績(jī)；2023年，建遠(yuǎn)公司黨支部帶領(lǐng)廣大黨員干部員工圍繞可研階段三大專題和可研報(bào)告編制及收口中心任務(wù)，再接再厲、細(xì)下功夫，取得了“突破常規(guī)、成功辦理控制性工程先行用地審批手續(xù)，加強(qiáng)策劃、創(chuàng)新模式投資控制見成效，筑牢防線、防范化解煤線瓦斯重大風(fēng)險(xiǎn)”三大業(yè)績(jī)。

發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，勇于超越”企業(yè)精神，沖刺年度目標(biāo)。勘探平洞任務(wù)主要在于查明預(yù)可階段選定的輸水線路和地下洞室群的工程地質(zhì)條件，為可研報(bào)告編制提供詳實(shí)的工程地質(zhì)資料。隆化抽水蓄能電站屬于典型“礦電結(jié)合”項(xiàng)目，地勘平洞長(zhǎng)度為2716米，其中主洞2129米，支洞587米，探洞長(zhǎng)、工程量大、地質(zhì)條件差、外部環(huán)境復(fù)雜，探洞位于下水庫(kù)礦坑內(nèi)，施工交叉作業(yè)多，安全隱患大。建遠(yuǎn)公司充分發(fā)揮中國(guó)電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際確定了2023年地勘平洞開挖7個(gè)月800米的目標(biāo)，建遠(yuǎn)公司黨支部堅(jiān)持以學(xué)促干，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前解決問題。自地勘平洞啟動(dòng)施工以來，就先后遭遇粘土化巖、煤線等特殊不良地質(zhì)條件，以及火工材料供應(yīng)不暢、交叉作業(yè)干擾、煤線出露后瓦斯溢出風(fēng)險(xiǎn)等重重困難，參建各方發(fā)揚(yáng)中國(guó)電建“自強(qiáng)不息，勇于超越”企業(yè)精神，堅(jiān)持安全第一、科學(xué)論證、精心組織、精心施工，終于克服困難，成功安全穿越不良地質(zhì)洞段并提前完成年度目標(biāo)任務(wù)，也為后續(xù)在復(fù)雜地質(zhì)條件下開挖施工積累了切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”優(yōu)良傳統(tǒng)、蓄勢(shì)后續(xù)目標(biāo)。建遠(yuǎn)公司作為清潔能源開發(fā)企業(yè)，始終把綠色發(fā)展、安全發(fā)展理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。

2024年，隆化抽水蓄能電站進(jìn)入籌備和建設(shè)期，建遠(yuǎn)公司作為投資主體，認(rèn)真落實(shí)“打造中國(guó)電建抽水蓄能投資大平臺(tái)、主力軍”使命，落實(shí)電建水電開發(fā)公司“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略和“投建營(yíng)”一體化能力提升要求，以開展主題教育為契機(jī)，以鞏固和拓展“雙引雙建”成果為抓手，圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)并強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司以抓緊抓實(shí)第二批次主題教育為契機(jī)，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，充分發(fā)揮業(yè)主統(tǒng)籌主導(dǎo)作用，重點(diǎn)聚焦“三大能力”提升，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、管理和科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、破解堵點(diǎn)難點(diǎn)問題等，構(gòu)建閉環(huán)式全鏈條管理成果轉(zhuǎn)化體系，高質(zhì)量謀劃、高效率推進(jìn)隆化抽水蓄能項(xiàng)目建設(shè)。

時(shí)值隆冬時(shí)節(jié)，冬季嚴(yán)寒阻擋不了電建人昂揚(yáng)奮斗的腳步。在探洞施工現(xiàn)場(chǎng)，每多挖一米就為后續(xù)可研收口爭(zhēng)取更多時(shí)間。在12月中旬的一波寒潮來襲中，建遠(yuǎn)公司堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)中國(guó)電建“五個(gè)特別”優(yōu)良傳統(tǒng)，科學(xué)合理安排項(xiàng)目部班組正常施工，確保寒冬建設(shè)任務(wù)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。

（責(zé)任編輯：劉開燕）