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公司黨委召開(kāi)主題教育調(diào)查研究典型案例研討會(huì)

時(shí)間: 2023- 08- 18 信息來(lái)源: 本站 作者: 劉開(kāi)燕 攝影: 劉開(kāi)燕 字號(hào):[ ]

8月18日,按照主題教育工作安排部署,中電建水電開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司黨委召開(kāi)主題教育調(diào)查研究典型案例研討會(huì),公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳旭良主持會(huì)議并講話(huà),集團(tuán)(股份)公司黨委主題教育第七巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)許思龍及成員視頻參加。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞典型案例開(kāi)展了剖析研討,舉一反三思考對(duì)策、明晰方向,以點(diǎn)帶面促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

會(huì)議聽(tīng)取了檢修公司關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái)的公司基本情況、存在的主要問(wèn)題、原因分析和整頓改進(jìn)方向的匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簡(jiǎn)要回顧了檢修公司發(fā)展歷史,深入剖析了問(wèn)題發(fā)生的原因,并從各自分管工作的角度提出了具有針對(duì)性、可操作性的整改意見(jiàn)和建議,研究推動(dòng)檢修公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“管理圖強(qiáng)”。

吳旭良指出,主題教育工作開(kāi)展以來(lái),公司聚焦改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)各方面工作,在投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理等方面都進(jìn)行了全面深刻的分析和總結(jié),提出了“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略,明確了公司“十四五”時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展方向和路徑。檢修公司作為公司“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組織部分,公司始終堅(jiān)定支持檢修公司的發(fā)展。希望檢修公司上下要堅(jiān)定信心,進(jìn)一步提質(zhì)增效、管理圖強(qiáng),結(jié)合實(shí)際改革,穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí),為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司各部門(mén)、各子公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦落實(shí)年中工作會(huì)精神要求,針對(duì)“管理圖強(qiáng)”進(jìn)行深度思考、系統(tǒng)謀劃,拿出更深更實(shí)更細(xì)的措施,創(chuàng)新思路解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,9月份召開(kāi)管理提升專(zhuān)題會(huì),進(jìn)一步檢驗(yàn)各單位的創(chuàng)新舉措和實(shí)際成效。

吳旭良在講話(huà)中,充分肯定了檢修公司在應(yīng)急和重大檢修業(yè)務(wù)中所作出的貢獻(xiàn),也指出檢修公司經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題所在及給我們的兩點(diǎn)啟示和要求。一是從檢修公司的發(fā)展歷程看,戰(zhàn)略定位不清晰,實(shí)施戰(zhàn)略的路徑和措施不明確,必然導(dǎo)致管理混亂。這啟示各子公司要汲取教訓(xùn),深入思考,剖析自己,理清思路,找準(zhǔn)找實(shí)各自的戰(zhàn)略定位。二是從檢修公司的種種問(wèn)題看,公司先天資質(zhì)不好,加之管理粗放,必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益和效率不高。這啟示我們要通過(guò)此次案例剖析對(duì)照反思,查找差距不足,舉一反三進(jìn)行轉(zhuǎn)化、深化,圍繞企業(yè)管理提升效益、提高效率的核心,深入思考,居安思危,進(jìn)一步強(qiáng)化管理,以問(wèn)題整改整治檢驗(yàn)主題教育成果。

公司高級(jí)管理人員、部門(mén)副主任及以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,各子公司中層及以上干部在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

(責(zé)任編輯:劉開(kāi)燕)

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