黨建引領(lǐng)育才賦能 鍛造跨省保供鐵軍
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在滇黔湘三省的崇山峻嶺間，電建水電開發(fā)公司云貴湘發(fā)電片區(qū)五座水電站猶如綠色引擎，為兩電網(wǎng)輸送源源不斷的電力。面對“一個團(tuán)隊(duì)、兩家電網(wǎng)、三個省份、四家公司、五座電站”的復(fù)雜管理格局，以及新時代能源安全保供使命，云貴湘發(fā)電片區(qū)錨定“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略與人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以黨建為“紅色引擎”，通過“思想鑄魂、制度破局、分層賦能、實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化”四維路徑，將人才資源轉(zhuǎn)化為跨省域安全保供“硬實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。 思想鑄魂立根基：錨定保供政治航向 思想是行動的先導(dǎo)，信仰是奮斗的力量。云貴湘發(fā)電片區(qū)始終將黨建引領(lǐng)貫穿人才培育全過程，為干部隊(duì)伍擰緊思想“總開關(guān)”、筑牢信仰“壓艙石”。 片區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)人聚焦人才成長核心需求，以《如何當(dāng)好一名中層干部》講授中層干部培訓(xùn)班“開班第一課”，從“政治素養(yǎng)、履職能力、作風(fēng)建設(shè)”三個維度，明確中層干部在跨省保供中的“領(lǐng)頭雁”定位；以《深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神 以過硬作風(fēng)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題講授專題黨課，引導(dǎo)中層干部主動打破地域壁壘、部門界限，破解省份間、電站間溝通協(xié)作難題，將“黨建引領(lǐng)保供、干部沖鋒在前”理念轉(zhuǎn)化為日常工作的行動自覺。 黨委書記帶頭講授“安全公開課”，提出“嚴(yán)、辨、控”核心理念。以“嚴(yán)”字當(dāng)頭筑牢責(zé)任防線，通過標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以“辨”字為先織密預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)風(fēng)險辨識預(yù)警體系；以“控”字為要守牢民生底線，實(shí)施全鏈條風(fēng)險防控。安全總監(jiān)結(jié)合行業(yè)汛期事故案例解讀《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，部門主任、總廠廠長聚焦標(biāo)準(zhǔn)落地，細(xì)化安全責(zé)任落實(shí)路徑。安全公開課累計培訓(xùn)552人次，構(gòu)建管理層、執(zhí)行層、操作層多層級培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)全員安全意識顯著提升，確保黨建引領(lǐng)下的責(zé)任傳導(dǎo)“全覆蓋、無死角、零盲區(qū)”。 制度破局激活力：打通人才成長通道 為打破傳統(tǒng)人才管理壁壘，云貴湘發(fā)電片區(qū)以三項(xiàng)制度改革為突破口，從“干部任用、崗位管理、薪酬分配”三方面發(fā)力，激活人才隊(duì)伍“一池春水”。 推行中層干部“全體起立、競聘上崗”機(jī)制，對片區(qū)16個中層管理崗位實(shí)行100%公開競聘，4家公司原中層干部全體起立參與競聘。通過“能力測評、主題答辯、互相競辨”多輪比拼，其中兩名青年職工憑借跨站設(shè)備協(xié)同管理的扎實(shí)實(shí)績脫穎而出，成為“能上”的典型。對于未競聘到目標(biāo)崗位的人員，片區(qū)也通過科學(xué)合理的崗位調(diào)整，為其搭建適配的發(fā)展平臺，引導(dǎo)干部群體從“被動執(zhí)行”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變。 改革不止于“能上能下”，更重塑崗位與薪酬“價值錨點(diǎn)”。片區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“三定”管理辦法，對108個中層以下崗位重新定崗定級，清晰劃分“檢修管理”“安全管理”“運(yùn)行營銷”等崗位職責(zé)邊界，配套建立“崗位價值+工作績效”薪酬分配機(jī)制。一線檢修班組因季度保供零事故，在季度績效考核中考核為優(yōu)秀，并在當(dāng)季度進(jìn)行績效兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。 深化中層干部契約化管理，將“跨省電力調(diào)配量”“機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行時長”“安全生產(chǎn)事故率”等年度生產(chǎn)經(jīng)營核心指標(biāo)，分解為20余項(xiàng)可量化、可考核的條款，與18名中層干部簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，讓“軍令狀” 成為推動保供的動力源泉。 分層賦能筑梯隊(duì)：全鏈培育建強(qiáng)隊(duì)伍 立足“中層干部提能、青年骨干蓄能、基層管理強(qiáng)能、一線員工賦能”全層級成長需求，云貴湘發(fā)電片區(qū)構(gòu)建“階梯式”培養(yǎng)體系，為不同崗位人才搭建成長“快車道”。 中層干部：靶向培訓(xùn)強(qiáng)統(tǒng)籌，打造“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。依托線上學(xué)習(xí)平臺“尚水學(xué)堂”，開展為期15天的中層干部管理培訓(xùn)。課程圍繞“思想鑄魂、治企謀遠(yuǎn)、聚力創(chuàng)效、修身有為”四大維度，涵蓋管理者的8項(xiàng)核心技能、目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行、拒腐防變暨黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等知識，助力中層干部成為“懂管理、善統(tǒng)籌、能攻堅(jiān)”的領(lǐng)頭雁。培訓(xùn)結(jié)束后，30名學(xué)員（含后備干部）全員通過結(jié)業(yè)考試，提交“個人學(xué)習(xí)行動計劃”，確?！皩W(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)以致用”。 青年骨干：跨省交流蓄動能，培育“生力軍”力量?？焖夙憫?yīng)電建水電開發(fā)公司“青年員工多維度鍛煉促進(jìn)成長成才”的指導(dǎo)意見，精準(zhǔn)制定交流方案。以“快”搶先機(jī)，安排專人逐字研讀政策細(xì)節(jié)，確保政策理解不偏差、執(zhí)行不走樣；以“好”求質(zhì)量，反復(fù)打磨“交流內(nèi)容、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)”，避免交流流于形式；以“實(shí)”謀長遠(yuǎn)，建立“派出-學(xué)習(xí)-反饋-應(yīng)用”閉環(huán)機(jī)制，確保青年骨干“走出去”學(xué)真經(jīng)、“帶回來”促提升。首批選派4名青年骨干赴阿壩、樂山片區(qū)對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)跨區(qū)域保供協(xié)調(diào)、機(jī)組檢修技術(shù)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 基層管理：專項(xiàng)賦能固根基，建強(qiáng)“中間層”隊(duì)伍。針對總廠班組長等基層管理者，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。邀請外部管理專家與企業(yè)資深領(lǐng)導(dǎo)授課，內(nèi)容覆蓋“基礎(chǔ)管理技巧、安全生產(chǎn)規(guī)范、專業(yè)技術(shù)升級、公文寫作提升”等模塊，通過“理論講解+交流研討+主題答辯”的方式，切實(shí)提升基層管理者“帶隊(duì)伍、抓生產(chǎn)、保安全”的履職能力，筑牢保供管理的“中間橋梁”。 一線員工：師帶徒傳技藝，夯實(shí)“基本功”底盤。推行“一對一、手把手”師帶徒機(jī)制，從技術(shù)骨干、資深員工中選拔 “導(dǎo)師”，簽訂《師徒協(xié)議》，明確“傳什么、怎么傳、教到什么程度”。在電站巡檢、設(shè)備維護(hù)、故障排查等生產(chǎn)一線，導(dǎo)師同步傳授操作技藝、安全知識與職業(yè)素養(yǎng)，幫助新員工快速掌握崗位技能。同時，通過“靈活用工、考核退出”機(jī)制，對不勝任崗位的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升一線隊(duì)伍整體效能。 實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化見實(shí)效：一線練兵賦能保供 堅(jiān)持“以戰(zhàn)育人、以用驗(yàn)才”，構(gòu)建“培訓(xùn)-幫帶-實(shí)踐-提升”全鏈條閉環(huán)機(jī)制，將人才成長主戰(zhàn)場精準(zhǔn)設(shè)在保供一線，同時依托“談、罰、退”安全管理機(jī)制，讓學(xué)員在實(shí)踐中既提升技術(shù)能力，更強(qiáng)化“安全保供”責(zé)任意識，以過硬隊(duì)伍筑牢保供安全線。 一日凌晨2時20分，正安總廠2號機(jī)組突發(fā)配壓閥滲油故障，若不及時處置，將直接影響電力穩(wěn)定供應(yīng)。正在休息的黨員導(dǎo)師接到緊急通知后，第一時間帶領(lǐng)2名維護(hù)員趕赴現(xiàn)場。搶修過程中，導(dǎo)師以故障為“活教材”，手把手指導(dǎo)學(xué)員對照調(diào)速器系統(tǒng)原理圖，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際工況逐項(xiàng)排查，精準(zhǔn)定位故障癥結(jié)。團(tuán)隊(duì)僅用2小時便完成故障處理，既保障了電力穩(wěn)定供應(yīng)，更讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中掌握了應(yīng)急處置技巧，生動體現(xiàn)了“實(shí)戰(zhàn)育人”的成效。 2025年迎峰度夏期間，片區(qū)依托“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員導(dǎo)師帶頭”的三級聯(lián)動機(jī)制，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)人才硬實(shí)力。桃源總廠成功應(yīng)對“沅江2025年第1號洪水”及臺風(fēng)“韋帕”，守護(hù)流域供電安全；桐梓河總廠充分發(fā)揮梯級水庫聯(lián)合調(diào)度優(yōu)勢，成功應(yīng)對5.23、6.25洪水，實(shí)現(xiàn)水庫防洪錯峰、削峰、攔洪，全力保障了防汛安全和發(fā)電效益；正安總廠高效處置貴州暴雨災(zāi)害，筑牢防洪保供屏障；雙柏總廠黨員檢修隊(duì)冒雨搶修設(shè)備故障，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。 如今，這片橫跨三省的能源版圖上，人才活力持續(xù)迸發(fā)，培育成效全面轉(zhuǎn)化為保供實(shí)績。片區(qū)4家發(fā)電公司機(jī)組發(fā)電保證率100%，年度重點(diǎn)工作平均完成周期縮短10%。雙柏公司提前4個月完成年度發(fā)電任務(wù)；桐梓河公司提前3個月完成年度發(fā)電任務(wù)，首次自主開展4臺水輪發(fā)電機(jī)組D級檢修和全廠電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)；桃源公司首次自主完成3號機(jī)組C級檢修，打破技術(shù)依賴；正安公司自主完成機(jī)組C級檢修及全廠電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)…… “一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人?！泵鎸π聲r代能源保供與高質(zhì)量發(fā)展的考卷，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。云貴湘發(fā)電片區(qū)通過構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的人才培育新生態(tài)，將人才“軟實(shí)力”鍛造成跨省保供“硬支撐”，為答好新時代能源安全保供“時代考卷”交出了一份亮眼的基層答卷。 ?
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