檢修公司運維服務(wù)再獲業(yè)主點贊
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近日，在官帽舟水電站搶發(fā)電量的關(guān)鍵節(jié)點，檢修公司運維團隊成功攻克該電站長期存在的轉(zhuǎn)子絕緣能力降低隱患，以專業(yè)技術(shù)為電站穩(wěn)定運行筑牢“安全屏障”，贏得業(yè)主高度贊譽。 官帽舟水電站正處于發(fā)電黃金期，停電消缺窗口被壓縮至極致，任務(wù)緊迫。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，檢修公司第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，打破項目區(qū)域壁壘，緊急抽調(diào)2名資深技術(shù)骨干火速奔赴現(xiàn)場。運維團隊?wèi){借深厚的技術(shù)積淀與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，迅速開展隱患排查與分析，精準(zhǔn)制定周密處理方案。作業(yè)過程中，團隊嚴(yán)格落實“三個專項整治”要求，嚴(yán)守“方案先行、方案必行”作業(yè)紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)行兩票審批制度與風(fēng)險點全程監(jiān)督流程，實現(xiàn)運維服務(wù)與安全管理深度融合、“一體化”推進，為隱患徹底根除提供了堅實保障。 此次跨區(qū)域應(yīng)急支援，既是一場“技術(shù)攻堅戰(zhàn)”，更是對公司運維管理體系與資源調(diào)配能力的全面檢驗。通過運維檢一體化管理機制，檢修公司高效整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)技術(shù)力量快速流轉(zhuǎn)與應(yīng)急指揮精準(zhǔn)響應(yīng)，真正做到“關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”，更成為深入推進安全生產(chǎn)“三個專項整治”行動、提升設(shè)備隱患治理效能的典型實踐案例。 隱患的成功消除，顯著提升了官帽舟水電站主設(shè)備健康水平與運行可靠性，業(yè)主對檢修公司專業(yè)的運維能力、高效的應(yīng)急組織效率及強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予高度認(rèn)可。 （責(zé)任編輯：劉開燕） |
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